Cualquier negocio o propiedad cuenta con activos e infraestructura que deben funcionar de manera efectiva, eficiente y segura. Hoy en día, con las crecientes complejidades de los negocios modernos, se ha vuelto un reto administrar y mantener todo bajo control.
Muchas empresas han tercerizado estas tareas. Esto puede servir a corto plazo, pero a la larga se vuelve un peso tener tantos proveedores, supervisarlos, y administrar los pagos de cada uno.
Nosotros en CPS, ofrecemos un servicio de Facility Management Integrado (FMI). Donde somos tu proveedor que te brinda todos los servicios necesarios para la operación diaria de tu propiedad.
En este artículo, te contamos lo que tienes que saber de nuestro servicio de Facility Managment y cómo puede beneficiarte.
Entendiendo el Facility Management Integrado
El Facility Management Integrado (FMI) es un enfoque moderno que combina varios servicios relacionados, como jardinería, mantenimiento, limpieza y administración, en una solución total. El servicio está diseñado para reducir costos, y mejorar la eficiencia. La idea es que, como encargados de todo, se logra una mejor visión de las necesidades y problemas de la propiedad y se pueden utilizar recursos de manera más inteligente.
Hablemos de Costos $
Como se mencionó, un beneficio principal es la optimización de costos. Al combinar varios servicios en una sola solución, se pueden ofrecer precios más competitivos ya que se reducen los costos indirectos. Por ejemplo, ahora cuatro proveedores te cobran (indirectamente) para cubrir su alquiler, gastos legales, y otros gastos fijos. Con un solo proveedor, estos gastos se reducen.
¿Y la eficiencia?
Un buen facility manager encontrará ineficiencias entre tus proveedores, y dinamizará los
procesos. Notarás en poco tiempo como Capital Property Services mejorará el uso de tus
recursos y activos.
Satisfacción de clientes con FMI
La experiencia y satisfacción de nuestros clientes es evidente. Sin tomar en cuenta los ahorros, el tiempo que se les ha devuelto a los directivos es invaluable. Ya no tienen que estar en comunicación con decenas de proveedores distintos, todo se soluciona hablando con nuestro punto de contacto. Creemos que esto es un valor agregado que no tiene precio.
¿Como implementar FMI en mi negocio?
El proceso se puede simplificar en los siguientes pasos:
- Identificar tus necesidades: Esencialmente sería saber cuales son los procesos y proveedores que utilizas hoy por hoy.
- Contacta a CPS y desarrollamos en conjunto una estrategia. Esto implica definir tus metas, necesidades y puntos debiles. Con eso CPS diseñará la estrategia mas eficiente para la realidad de tu negocio.
- Implementación de la estrategia: Se entrega un roadmap, se le presenta al personal que estará a cargo de las tareas recurrentes, y de ahí es manos a la obra.
- Monitoreo y evaluación: Este paso final es la presentación de métricas y de los ajustes a hacer en el periodo, y asegurar que la calidad del servicio este al estándar más alto que merecen nuestros clientes.
Escrito por humanos con el apoyo de Toptier
